Personal Management

Personalauswahl mittel Insights MDI® und ASSESS®

Zufriedene, motivierte, kompetente, loyale und begeisterte Mitarbeiter mit ihren individuellen und einzigartigen Potentialen und Fähigkeiten sind der wichtigste Erfolgsfaktor in Ihrem Unternehmen! Diese Mitarbeiter für die wirklich passenden Positionen zu finden, sie dank Potenzialanalyse bestens auszubilden oder zu trainieren, ihnen ein optimales Arbeitsumfeld zu bieten und als Unternehmen gemeinsam mit Ihnen zu wachsen– dabei unterstützt Sie die BIV - Consult mit den bekannten umfassenden, weltweit eingesetzten Analyse-Tools von INSIGHTS MDI® und ASSESS®.


INSIGHTS MDI® ist ein Diagnosesystem, das sowohl Persönlichkeitsprofile als auch situationsbedingte Anforderungsprofile erfassen kann. Damit bilden die Potenzial-Analysen eine wirkungsvolle Grundlage für die Personalauswahl – zum Beispiel durch aussagekräftige Mitarbeiter- oder Selbstprofile – die Personalentwicklung und die Teamentwicklung. Ihr Nutzen: Sie schaffen eine sichere Entscheidungsbasis, um mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern typgerechter und damit erfolgreicher zu kommunizieren.


Analysen von INSIGHTS MDI® und ASSESS® - "Ihre Persönlichkeit führt!"

"Werte, Verhalten, Motive im Mittelpunkt der Perönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI®.  INSIGHTS MDI® ist ein Diagnosesystem, das sowohl Persönlichkeitsprofile als auch situationsbedingte Anforderungsprofile erfassen kann. Damit bilden die Potenzial-Analysen eine wirkungsvolle Grundlage für die Personalauswahl – zum Beispiel durch aussagekräftige Mitarbeiter- oder Selbstprofile – die Personalentwicklung und die Teamentwicklung. 


Ihr Nutzen: Sie schaffen eine sichere Entscheidungsbasis, um mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern typgerechter und damit erfolgreicher zu kommunizieren.

"Fähigkeiten, Ressourcen, Entwicklungfelder im Mittelpunkt der Kompetenzanalyse ASSESS®". Die Komptenezanalyse ASSESS® bietet zwei Stufen der Auswertung: Die individuelle Potenzialbeurteilung durch Messung von Persönlichkeitseigenschaften wird gegen eine berufsspezifische Vergleichsgruppe gematcht. Oder es wird ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell erstellt, das als Maßstab für die Eignung für die jeweilige Position dient.

Ihr Nutzen: Somit können zwischen dem Anspruch des Unternehmens hinsichtlich seiner Ziele und den berufsrelevanten Kompetenzen des Probanden, dass Eignungs- und Entwicklungspotentials kosteneffizient und zeitnah erkannt und durch entsprechende Maßnahmen geschlossen werden.

„Kompetenzmanagement hat die Aufgabe, Mitarbeiterkompetenzen zu beschreiben, sie transparent zu machen sowie den Transfer, die Nutzung und Entwicklung der Kompetenzen hinsichtlich strategischer Unternehmensziele sicherzustellen. Kompetenzmanagement umfasst dabei sowohl die Sichtweise des Unternehmens (strategische Ausrichtung), als auch die Sichtweise des Mitarbeiters (persönliche Ziele).“

"Profitieren Sie von dieser Kompetenz für Ihren Unternehmenserfolg!"

 

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